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无意间被优雅击中16（第1页）

此事，他后来反思了许多天，左思右想，可能与朱兴邦有一定关系。朱兴邦是宣传部长，属于自己的直属导领，自己和他比较shu，在他面前随便贯了，才会出现此时的得意忘形。

朱兴邦似乎并不觉得他话多，也不觉得他份特殊，接过去说，好个万道归一。看来，小舟已经到了一种境界，前途无可限量。可惜江南省官场就是这么怪，只认线不认才。不然的话，小舟早就上来了。

赵德良说，兴邦同志，你是有感而发呀。

朱兴邦说，有一种想法，我不知道对不对，说出来和赵记书探讨一下。我们家国的体制是dang2和政两条线。我觉得这是最好的体制，最符合哲学神。哲学认为，世界是由两部分组成的，即宏观和微观。国外的议会制，议会管的就是宏观，府政管的是微观。但国外这个宏观和微观，隔得太远了些，很长时间才开一次会，而每次开会，因为议员太多，意见分歧太大，往往只是吵架，办不成事。结果，这个宏观，成了宏而不观。我们家国的dang2委制，是一个常设的权力机构，对宏观的管理，非常及时，而且有力，比国会制要优越得多。当然，这也就会出现另一个问题，那就是宏观和微观界线的模糊。毕竟两者都是权力机构，而且，dang2委的权力远远大于府政，很容易产生跨界cao作现象，dang2委揷手府政工作，也就是dang2委抓微观。同样，府政部门一直都在努力排除dang2委的牵制和约束，想尽一切办法，控制宏观。这两种情形，往往要看dang2政一把手，哪个人更強势。

赵德良说，兴邦同志的意思，是不是说，江南省的问题是，dang2没有管好宏观，而府政也没有管好微观？

朱兴邦说，运达同志这个人，我是比较了解的。他很有能力，很有魄力，也很能事。但他也有缺点，权力yu比较重，比较自负，有強烈的控制yu。读的书不是太多，缺乏系统的学习和研究，目前所掌握的理论和知识，都是后来在工作中东拼西凑的。这种拼凑起来的理论，很容易为我所用，而脫离事物的本质。这些缺点，如果仅仅只是表现在他的权力范围之內，那就不叫缺点，而是优点。如果对自己的角把握不准，或者是yu望膨zhang，别人，是很难和他共事的。尤其是别人当一把手，他当二把手，配合起来，难度就会更大。

赵德良问，那你认为，我应该怎么办？

朱兴邦说，我刚才已经说了。

赵德良哈哈一笑，说，你的意思我懂了。你是说，我只要把握好宏观？

朱兴邦说，有一句俗话，各人自扫门前雪，莫管他人瓦上霜。这句话一直被我们当成贬义，受到千年批判。其实，从官场角度看，你能把自家门前的雪扫净，你就是一个出的导领部。相反，你自家的雪扫净之后或者是自家门前的雪gen本就没扫，却去管他人的瓦上霜，尤其是你上级的瓦上霜，你就越位了。球比赛有一个越位概念，这个概念定得很好。其实，官场也应该有一个越位概念。可惜的是，官场之中，个个人都想越位，而且这种越位还不会受处罚。江南省这些年，层一直不是太稳定，尤其省委记书，走马灯一样。有人说，这是因为江南省地域特殊，这里的人太善于玩权术。权术被绝对地看成一个贬义词，等同于yin谋诡计。如果让我看，权术，其实是一很正当的权力驾驭术，是中xing的。只有超越了游戏规则，越位了、犯规了，才叫yin谋诡计。而在游戏规则之內用一些计谋或者手段，那叫政治智慧。

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